Semaine 1 à 2
Entretiens avec la direction et les responsables opérationnels. Collecte de données financières, RH et commerciales. Pas de questionnaire générique : chaque grille d'analyse est construite pour votre contexte.
Avant de choisir un consultant
Business Consulting : comparez avant de vous engager
Toutes les firmes de consulting ne travaillent pas de la même façon. Certaines vendent des rapports. D'autres restent à vos côtés jusqu'à ce que le changement soit réel. Ce site vous aide à faire la différence.
Nous accompagnons des PME et ETI belges depuis 2017. Notre méthode repose sur un principe simple : vous devez comprendre ce que vous achetez avant de signer quoi que ce soit.
+32 2 171 98 75« On nous a présenté trois scénarios chiffrés, avec les risques de chacun. C'est la première fois qu'un consultant nous laissait vraiment choisir. » Directrice financière, entreprise agroalimentaire, Brabant wallon (2023)
Comparatif : trois approches du consulting
Le marché du conseil en Belgique propose des modèles très différents. Ce tableau résume ce qui les distingue concrètement, au-delà du discours commercial.
| Critère | Cabinet généraliste | Consultant indépendant | Trusted Partners Consulting |
|---|---|---|---|
| Taille d'équipe mobilisée | 5 à 15 consultants, rotation fréquente | 1 personne, pas de relais | 2 à 4 seniors fixes sur tout le mandat |
| Durée moyenne d'un mandat | 6 à 18 mois | Variable, souvent ponctuel | 3 à 9 mois, objectif de sortie clair |
| Livrable principal | Rapport stratégique (PDF) | Recommandations orales | Plan d'action testé + transfert de compétences |
| Tarification | Jour/homme, souvent opaque | Forfait ou jour/homme | Forfait par phase, devis détaillé avant démarrage |
| Implication après livraison | Rarement incluse | Selon disponibilité | Suivi à 3 mois inclus dans chaque mandat |
| Secteurs couverts | Tous, sans spécialisation forte | 1 à 2 niches | PME industrielles, services B2B, distribution |
Êtes-vous dans la bonne situation pour un accompagnement ?
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Votre chiffre d'affaires stagne depuis deux exercices et les ajustements internes n'ont rien changé. Un regard extérieur peut identifier des leviers que l'habitude masque.
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Vous préparez une transmission ou une cession et vous avez besoin d'un diagnostic de valorisation réaliste, pas d'un chiffre flatteur.
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Votre organisation a grandi vite et les processus n'ont pas suivi. Les tensions entre départements ralentissent les projets.
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Vous lancez une nouvelle activité sur un marché que vous ne maîtrisez pas encore. Vous voulez valider le modèle avant d'investir.
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Un concurrent vient de changer les règles du jeu et vous devez réagir dans les six prochains mois.
Ce qui se passe concrètement
Semaine 3 à 6
Analyse croisée, identification des points de friction et des opportunités. Nous présentons trois scénarios possibles, chacun avec son coût estimé, son calendrier et ses risques. Vous choisissez la direction. Nous ne choisissons jamais à votre place.
« On construit le plan ensemble, on ne le livre pas sous cellophane. »
Mois 2 à 6
Mise en œuvre accompagnée. Nous travaillons avec vos équipes, pas en parallèle. Points d'avancement toutes les deux semaines. Ajustements en temps réel si le terrain contredit le plan.
Nos axes de diagnostic
Chaque mandat commence par un cadrage précis. Voici les dimensions que nous explorons systématiquement.
Performance financière
Analyse des marges par activité, structure de coûts, BFR, trésorerie prévisionnelle. Nous cherchons où l'argent se perd, pas où il brille.
Organisation interne
Cartographie des rôles réels (pas ceux de l'organigramme), flux de décision, goulots d'étranglement. Qui bloque quoi, et pourquoi.
Positionnement marché
Part de marché estimée, analyse concurrentielle locale, perception client. Nous interrogeons vos clients directement quand c'est possible.
Capital humain
Turnover, compétences critiques, plan de succession. Les entreprises qui perdent leurs meilleurs éléments perdent aussi leur avantage.
Pourquoi un diagnostic avant toute recommandation ?
Trop de missions de consulting échouent parce que le problème a été mal posé au départ. Un dirigeant qui pense avoir un problème commercial a parfois un problème d'organisation. Un problème de marge peut cacher un problème de gamme.
Notre diagnostic dure entre 8 et 15 jours ouvrés selon la taille de l'entreprise. Il produit un document de 20 à 40 pages, lisible sans jargon, que vous pouvez utiliser même si vous décidez de ne pas poursuivre avec nous.
Vous hésitez entre plusieurs options ? Appelez-nous pour un échange de 20 minutes, sans engagement.
+32 2 171 98 75Matrice de décision : quel type de mandat choisir ?
Besoin identifié
Diagnostic seul
Accompagnement complet
Vous savez ce qui ne va pas mais voulez confirmer
✔ Recommandé
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Vous ne savez pas par où commencer
✔ Première étape
✔ Suite logique
Vous avez un plan mais pas les ressources internes
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✔ Recommandé
Vous préparez une levée de fonds ou une cession
✔ Indispensable
✔ Selon complexité
Vous voulez former votre comité de direction
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✔ Format atelier
« Le diagnostic a révélé que notre vrai problème n'était pas la vente mais la logistique interne. Sans ce travail préalable, on aurait investi au mauvais endroit. » Gérant, société de services techniques, Bruxelles (2024)
Décrivez votre situation
Questions fréquentes
Combien coûte un diagnostic ?
Le tarif dépend de la taille de l'entreprise et du périmètre. Pour une PME de 20 à 80 personnes, comptez entre 4 500 € et 9 000 € hors TVA. Nous envoyons un devis détaillé après un premier échange téléphonique de 20 minutes.
Travaillez-vous en dehors de Bruxelles ?
Oui. Nous intervenons dans toute la Belgique et ponctuellement au Luxembourg et dans le nord de la France. Les réunions de cadrage se font souvent dans nos bureaux à Bruxelles, mais le travail de terrain se déroule chez vous.
Que se passe-t-il si le diagnostic montre que tout va bien ?
C'est arrivé deux fois en sept ans. Dans ce cas, nous livrons le rapport, vous ne payez que le diagnostic, et nous ne proposons aucun mandat complémentaire. Nous n'inventons pas de problèmes pour justifier notre présence.
Pouvez-vous intervenir en urgence ?
Nous gardons une capacité de démarrage rapide pour les situations critiques (perte d'un client majeur, départ soudain d'un dirigeant, conflit d'associés). Contactez-nous par téléphone pour évaluer la faisabilité.